Les pays dirigés par des femmes ont enregistré six fois moins de décès dus au COVID-19 que les pays dirigés par des hommes. Sans surprise, les médias vantent le pragmatisme, la compétence et l’amour de ces femmes leaders. Peut-être que maintenant, nous nommerons plus souvent des femmes aux postes les plus élevés et leur confierons des pouvoirs d’autorité ?

Les dirigeants d’entreprises et de gouvernements ont été confrontés à des défis majeurs au cours des derniers mois. Le monde entier regarde avec impatience comment ils surmontent les difficultés en temps réel. Dans une crise mondiale comme nous ne l’avons jamais vue auparavant, l’expérience et l’expertise se sont avérées presque inutiles. Les dirigeants apprennent à imposer l’isolement, puis à supprimer les contraintes, en équilibrant la fine ligne entre la santé humaine et la stabilité économique. Et chacun de leurs mots et actions devient instantanément l’objet de discussions sur les réseaux sociaux. Mais quoi que l’avenir nous réserve, une chose est sûre : les dirigeants seront jugés sur la façon dont ils géreront cette crise, et les enjeux sont particulièrement élevés en matière de management.

Que disent les statistiques ?

Les femmes aux postes de direction sont encore sous-représentées. On peut également affirmer que la proportion de femmes dans les postes de direction a augmenté à un « pas de tortue » depuis, mais cette augmentation s’est produite principalement dans la période de 2004 à 2012. Au cours des années suivantes, la tendance à la hausse s’est affaiblie et aucun changement n’a été observé depuis 2016  malgré l’introduction de la loi sur la participation égale des femmes et des hommes aux différents postes. Dans le secteur public, la proportion de femmes aux deux niveaux de direction est plus élevée que dans le secteur privé. En effet, des lois sur l’égalité existent dans le secteur public depuis de nombreuses années, qui visent également à renforcer la présence des femmes dans les postes de direction. Par rapport à leur part dans la main-d’œuvre, ils ne sont cependant pas mieux représentés que dans le secteur privé, et même nettement moins souvent au deuxième niveau.

Il existe de nombreuses raisons pour lesquelles les femmes sont susceptibles d’occuper des postes de direction, comme on peut le lire ci-dessus. Cependant, cela n’a rien à voir avec le fait qu’elles soient meilleures que les hommes.

Pourquoi les femmes sont-elles les plus performantes et donc les meilleurs managers ?

Bien que les hommes soient beaucoup plus susceptibles d’occuper des postes de direction, ils ne sont pas nécessairement meilleurs et plus performants que leurs homologues féminins. Nos nombreuses années d’expérience dans le domaine de l’analyse et du développement de la gestion montrent que c’est le contraire. Les raisons suivantes conduisent à notre conviction :

1. Très peu de femmes veulent vraiment diriger. Mais quand ils le font, ils se concentrent sur le problème et prennent des décisions axées sur les objectifs, ils travaillent donc de manière orientée vers les solutions. Alors que de nombreux leaders masculins conduisent avant tout à nourrir leur narcissisme et à se faire valider.
2. Les cadres masculins sont pour la plupart en mode combat et essaient toujours de prouver qu’ils sont plus rapides et meilleurs ou qu’ils travaillent plus longtemps et plus dur. Les femmes sont plus soucieuses d’harmonie et mettent leur ego en veilleuse.
3. Lorsque les hommes sont orientés vers les solutions, ils ignorent souvent les besoins des employés et proposent des solutions sans même connaître le problème. Dans leur arrogance, ils ne montrent aucune faiblesse et ne demandent pas à quelqu’un qui le connaît, mais décident quelque chose. Les femmes cadrent, quant à elles, s’appuient sur la participation démocratique. Ils savent capter les salariés et les intégrer.
4. Habituellement, les femmes sont moins corrompues que les hommes. L’objectif de leur travail est la cause et non leur bien-être personnel. Cela se voit aussi en politique. Plus les femmes sont représentées au parlement et au gouvernement d’un pays, moins le pays est corrompu. Les décisions ne sont donc pas prises en faveur de sa propre réussite, mais de la réussite de l’entreprise.
5. Une étude suédoise de 2019 est arrivée au résultat que les femmes occupant des postes de direction sont considérées comme plus compétentes (à la fois professionnellement et socialement) car elles doivent généralement s’affirmer face à beaucoup plus de résistances que les hommes sur leur chemin vers le sommet. Ils sont également plus disposés à coopérer. Les deux sont de plus en plus appréciés et désirés par les employés.
6. Les femmes sont plus autocritiques de plus, les femmes ne s’évaluent pas aussi généreusement : lorsqu’il s’agit d’auto-évaluation, elles réussissent moins bien que leurs collègues masculins, en particulier les femmes plus jeunes de moins de 25 ans. Les femmes ont tendance à être plus critiques à l’égard de leurs performances, tandis que les hommes sont trop confiants et se considèrent plus compétents qu’ils ne le sont en réalité.
7. Manque d’opportunités de carrière ce n’est donc pas un manque de compétences qui retient les femmes, mais un manque d’opportunités. Lorsque les femmes obtiennent ces opportunités, elles réussissent tout aussi bien dans les postes de management que les hommes. La solution : En matière de recrutement et de promotion, les responsables doivent se demander s’ils offrent réellement aux femmes les mêmes opportunités qu’aux hommes. De plus, les entreprises doivent davantage soutenir les femmes, en particulier les recruteurs masculins doivent responsabiliser les femmes dans leurs compétences et les encourager à être promues.

En résumé, l’égalité des conditions n’est pas non plus une évidence dans le management et suscitent souvent des discussions. Bien que les études classent les femmes parmi les meilleures managers et qu’un quota de femmes souhaitent assurer plus de managers féminins, ces tentatives restent souvent théoriques. Juste pour atteindre les quotas, les qualifications ne doivent pas être ignorées surtout. Les approches théoriques devraient cependant être depuis longtemps devenues une réalité. De plus, la démocratie est venue faciliter la tâche à l’agent féminine lui permettant ainsi de prouver son talent longtemps caché aux yeux de tous.